V Grant Thornton pracuji od roku 2018, a ačkoliv jsem nastoupil jako Business Analyst, GT mi umožnilo vyrůst za tuto krátkou dobu na Managera, a dostat se v rámci projektů do řídící role experta.
Můj sen být konzultantem začal už na výšce, kdy jsem zvažoval, co bych mohl dělat. Nejsem ten typ, co posedí na jedné židli. Raději než pořád stejně účtovat, auditovat, nebo nedej bože každý týden připravovat stejný report, jsem hledal něco víc soutěživého, něco jako výzvu. Zprvu jsem nevěděl, o čem consulting pořádně je. Věděl jsem vlastně jen to, že je to po každé trochu jinačí a nic v tomto oboru není dogma. Jako sportovec mám rád výzvy, a právě tuto soutěživost jsem našel v consultingu.
Svou první pracovní zkušenost jsem měl ze společnosti IQVIA, která se soustředí na pharma-consulting. Zde jsem pracoval na zajímavých projektech pro největší farmaceutické giganty na pozici interna. Hlavní náplní mé práce byla analýza dat, na jejichž základě jsem dělal například segmentace a nastavoval KPI pro Key-accounty co objíždí lékárny, nebo jsem třeba počítal ideální prodejní cenu léku či zkoumal rozdíly v různých metodách léčby hepatitidy ve smyslu customer journey.
Ukončoval jsem studium, a byl čas na zodpovězení si otázky, kam se vydat. Samo sebou mi bylo jasné, že dál už jen consulting, a hlavou mi cloumalo, jestli nejsou zajímavější jiná odvětví a témata. Poslal jsem několik životopisů, mimo jiné i do GT, a to na doporučení kamarádky. Navštěvoval jsem různá výběrka, někde uspěl, jinde ne, absolvoval jsem testy a pohovory, a pak mě čekalo výběrko v GT v podobě sekvence několika pohovorů v rámci jednoho dne. Během toho jsem potkal v podstatě všechny manažery, a s pozitivními dojmy šel domů. Nějakou dobu jsem ještě pracoval jako intern v IQVIA, dokud mi nezavolal Aleš (head of HR) s tím, že jsem přijat, a dokonce přistoupili na moje podmínky. Já váhal (zjevně i v hlase) a Aleš mi promptně nabídl schůzku s mým potenciálním nadřízeným nebo s Managing Partnerem Davidem Pirnerem, pokud budu chtít.
Absolvoval jsem schůzku s nadřízeným a zjistil, že i GT může být cesta k mému cíli. Se Zbyňkem jsme se bavili o minulých zkušenostech, o mých očekáváních a ambicích, a o tom, zda se tohle potkává s kulturou v GT. Dojížděl jsem ostatní pohovory a zbýval jen ten nejtěžší úkol – vybrat si, kam chci. Sestavil jsem si seznamy pro a proti, a nakonec se rozhodl pro GT, které jsem si vybral vlastně hlavně díky tomu, jak tam bylo vše pohodové a lidské. Byl jsem někdo, o koho mají zájem, a nejen jedna z tisíce housek na krámě. Podpisy, termíny a datum nástupu jsou dohodnuty.
Nastoupil jsem do práce s hlavou plnou ambicí, pomalu procházím on-boardingem a začíná první práce. První drobnosti, grafická úprava prezentací a první projekt. Za pár dní mi to nedalo a šel jsem si pro další projekty, ať se nenudím a mám pořádný zápřah. Byl jsem až překvapen, že jsem hned dostal další dva projekty, na kterých se mám podílet, a v tomto tempu v podstatě funguju celou dobu.
Přesně tady začala moje práce v Telekomunikacích. Jedním z prvních projektů byl výpočet WACC pro regulační účely pro odvětví pošty a telekomunikací pro Český telekomunikační úřad (ČTÚ). Od té doby jsem dělal na Aukci 5G kmitočtů v ČR a na Slovensku, na nákladových modelech pro ČTÚ a Gruzínský regulační úřad, na analýze rozvoje NGA sítí v ČR pro MPO a na několika strategických analýzách rozvoje podnikání na poli TMT pro soukromý sektor.
Ze své povahy jsem nechtěl dělat na 100 % času jenom telekomunikace, ale zkoušet i jiná témata, a tak jsem připravoval například žádost o dotaci na několik LNG plnících stanic, vypracovával Národní Investiční Plán pro Ministerstvo pro místní rozvoj nebo třeba hledal investiční potenciál pro ČEPRO.
Poslední zmíněný byl jeden z mých prvních projektů, kde jsem měl v roli Business Analysty hledat informace o technologiích a případné poptávce. Skončil jsem jako nositel know-how pro různé technologie (solární panely, hydrolýza, LNG, CNG, vodíkové čerpací stanice) a musel se naučit věci typu koeficient odpařování LNG, efektivnost hydrolýzy nebo třeba vliv velikosti kompresoru na efektivitu komprese plynu na CNG, abych potom mohl udělat business case s návratností, IRR a podobnými ukazateli, včetně různých scénářů. V GT jsem byl pár týdnů a musel jsem před klientem obhajovat své výpočty a závěry. V tomto je GT fér, že se člověk může díky své šikovnosti relativně rychle posouvat.
V prvních měsících jsem projevil zájem i o grafiku, kdy jsem si udělal několik „vychytávek“ do Powerpointu a upravil si template, aby byl jednodušší na používání. A tak jsem se posunul do další role a stal se členem grafického týmu, kde jsem pracoval na dalších vychytávkách. V tomto je Grant Thornton super, že podporuje rozvoj svých zaměstnanců tím, že jim umožní dělat to, co je baví, a tak jsem teď zodpovědný i za nastavení vnitřního rozvoje týmů a začali jsme s GT Univerzitou, kde se navzájem vzděláváme a předáváme si zkušenosti.
Pokud člověk hledá korporát, tak o tom to v Grant Thornton není a dlouho ještě nebude. Věci si tu děláme sami, a ne vše je systematicky řízeno, ale to je vlastně správně. Nepotlačuje se tu iniciativa a nehraje na žádná pravidla typu „UP or OUT“. Ačkoliv jsem na začátku váhal, zda jít či nejít do GT, zpětně jsem za toto rozhodnutí velmi rád. GT mi umožnilo rychle růst, podílet se na interních věcech (grafika, rozvoj zaměstnanců) a užít si každý projekt.
