Zamyšlení o projektovém „splínu“

autor 11. února 2021Instinkt, Práce v GT

Jak zvládáte udržet tempo a focus na výsledky na dlouhodobých projektech?

Možná to znáte, nastartuje se nový projekt, na který se těší celý tým. Všichni pracují, tempo je závratné, přichází první výsledky. V mém případě typicky dojde u klienta k prvnímu nárůstu tržeb. To obvykle přesvědčí klienta o smysluplnosti celé akce a všichni se vrháme do práce ještě nadšeněji.

Práce pokračují a z výsledků už se stává trochu rutina. Některé části projektu se neúměrně táhnou (typicky implementace IT systémů či jejich úprav kvůli zjednodušení procesů pro klienta), jiné nepřináší okamžitě požadované výsledky. A v té chvíli, po takovém půl roce, někdy i po delší době, na mě přijde projektový „splín“. Nemám do práce chuť, nebaví mě, nedokážu se namotivovat. Možná proto jsem poradce, protože poradenství přináší stále nové výzvy. Jenže na novou výzvu ještě není čas. A situace hrozí problémy s klientem, „rozpliznutím“ celého projektu či jeho částí a ve své podstatě i podražením předchozích výsledků.

Co v takové situaci děláte? A neříkejte mi, že se Vám to neděje. Nevěřil bych. Každopádně vám můžu povědět co dělám já. Spolehnu se na tým. V Grant Thornton máme takové heslo, že „Tým je nejvíc!“. No a já jsem až na těch odmakaných projektech pochopil, že to není žádná nesmyslná propagační náborová hláška, ale pravda. Takže když cítím že na mě leze tenhle projektový „splín“, vyrazím za seniornějšími kolegy pro radu či motivaci. Nebo naopak přizvu juniornější kolegy ke strategickým diskuzím o směřování projektu. Prostě nenechám to na sobě, nevrtám se v tom jak mi to nejde a hodím to celé na kolegy. Je na ně spoleh. A nejen to, dokáží Vás namotivovat a vlastním entusiasmem nakopnout k akci.

Takže, když je nejhůř, tak jsem hlavně rád, že v tom nejsem sám. Proto si i na malý projekt vždycky beru alespoň jednoho kolegu. Proto se na větším projektu nebojím zapojit minimálně jednoho dalšího seniorního kolegu a alespoň dva juniornější.

No a jak jste na tom vy? Nějaké tipy a triky jak zahnat tenhle problém objevující se typicky někde ve dvou třetinách většího projektu? Jako jsem fakt zvědavý, takže budu moc rád za každý komentář!

 

Původně zveřejněno na LinkedIn: Zamyšlení o projektovém splínu, můžete se pustit do diskuze zde.